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战略研讨会--全员参与企业经营改善的有效方式之一

发布于:2021/12/20 9:47:08????作者: 凯盛顾问

关键词:精益生产,TPM,5S,薪酬与绩效,班组长培训

2021年11月-12月份,上古公司在凯盛顾问老师的带领下,围绕战略解码年度输出的三大战略目标,组织了运营成本降低、销售增长、产品线聚焦三大模块9场次的公司研讨会。


首先要感恩上古公司这个平台,给予了我们全体同事一个学习先进企业管理方式的机会,感谢凯盛顾问团队老师对我们首次研讨会的全程支持和辅导,感谢整个过程中参与的项目负责人,参与的同事以及后勤服务人员。



研讨会也被称为workshop 工作坊的形式,是围绕目标召集相关人员一起参与到目标分解过程中的意见讨论,最终形成解决达成目标的措施和项目,然后落实责任人和纳期进行实施。研讨会是三星、华为等世界著名企业分解企业战略目标通用的工作模式。


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自己作为运营降成本项目的总负责人,全程跟进和参与了整个研讨会的过程,本次workshop共进行了9场次的研讨,输出了丰硕的成果:改善提案1500多条,改善项目150多个,有形改善金额百万余元,由公司各个层级的管理人员承接各输出项目的执行落地。


上述数据仅仅是研讨会一个直观的缩影,更可喜的是通过研讨会的方式,把企业经营的现况与各管理者进行共享,让参与的人员了解到当下企业的成本非常高。现场各项损耗图表数据直观的展现出来对每个参与人员内心形成了非常大的冲击力,大家都明白了当前形式下制造行业各项成本居高不下,只有不断的在公司各个环节提出改善和节约才能让企业在残酷的市场竞争环境下多一份生存的机会。大家都开始关注数据,关注成本愿意积极寻求改善,这个意识的转变,我作为项目负责人内心感到无比的欣慰。


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通过研讨会的模式,让各级管理者真正的了解企业的经营状况和市场危机,大家一起群策群力从各个维度和角度展开为公司降本增效的讨论,最终输出了一系列切实可行的改善项目,一起为企业的竞争力助力加油,为实现上古光电成为光伏制造领导者的梦想而不懈努力!


研讨会还有一个很大的收获就是能锻炼和培养人的综合素养。在9场研讨会实施过程中,各子项目的负责人要提前统筹规划:如何开展研讨会?如何组织课题?如何现场演讲?如何互动和调动气氛以及临时控场?如何总结?如何归纳等等。整个过程对这些子项目负责人的综合能力是有非常大的提升,是一个非常好的锻炼人才的机会。


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首次研讨会已经落下帷幕,接下来我们的重要工作就是将研讨会输出的各项项目进行认真缜密的分解,按照项目重要紧急程度,有步骤的进行推进实施,用实际的成果来诠释我们成长的价值。 


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