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某全球知名通信公司战略解码项目

发布于:2022/1/6 11:12:06????作者: 凯盛顾问

关键词:精益生产,TPM,5S,薪酬与绩效,班组长培训

 

项目背景


  KPI没有从战略导出,KPI对战略支撑关系不清晰,KPI对战略的有效支撑率仅有47%;重点工作目标没有量化,难以闭环管理,且组织间缺乏协同;组织成员都在努力,但公司战略目标完不成;重规划,轻执行,即战略没有落在日常工作中得到管理。


 项目执行


- 以无线产品线和制造基地为试点的战略解码项目启动;- 2013年6月 固网产品线、电软核产品线战略解码项目和金种子培养  


项目启动


高管战略执行力提升项目启动,所有高管接受赋能;


核心网产品线、能源产品线战略解码项目和重点工作辅导项目启动;


终端集成交付关键重点工作辅导项目启动;


公司质量部战略执行绩效评估项目启动,对所有产品线进行战略执行绩效评估


项目成果


KPI对战略的有效支撑率提升至90%以上;


重点工作正常关闭率提升至95%以上;


战略执行绩效评估分数90分以上;


战略解码赋能培训540小时;


培养战略解码OE运营专家220名;


定制开发战略解码方法论BEM(业务执行力模型),推广到所有产品线及业务单元。


http://www.akcayozdemir.com

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