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如何通过改善提案活动为公司节约成本(二)

发布于:2022/3/30 11:39:36????作者: 郑熙权

关键词:精益生产,TPM,5S,薪酬与绩效,班组长培训


一、改善提案的顺序与整理


为了解决问题应用各种改善方法,按照下面五种逻辑的顺序整理提案。


(1)仔细观察


首先我们做改善提案之前要先观察,就是每一个人不仅是问题的提出者,而且他要成为改善者。

你提出问题之前首先要去现场,这里讲的现场是两种现场,一种是生产现场,一种职能部门的现场就是流程,或者系统。

我们应该仔细观察工作当中有没有一些奇怪的,有没有困难的,有没有更好的方法,要先观察。


观察之后,要调查一下现在的状态是怎样的,现状跟理想的标准之间有哪些存在的改善机会。


-这是否很奇怪?


-这是很困难的!


-这样会如何?


-有没有更好的方法?

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(2)进行调查


调查目前的状态,其他有无异常。


(3)想(利用改善方法)


思考改善的方法有哪些?为什么会存在这样的问题,该用什么样的方法去把这个问题解决,修改这里会如何?

(4)整理


 确定想法之后。确认这样可以吗?如果不行,重新再来一次。


(5)提出


思考之后不能停留在想法,要整理到文件里,类似提案纸和报表。这些记录在提案用纸上,整理之后提交给所属部门提案负责人。


这是完整的从现场的观察-调查-思考-整理-提出的一个过程,


二、改善提案的范围


改善提案来源于我们的问题点,不管是生产部门、职能部门、管理者还是员工,都会面临问题点,时时刻刻跟问题打交道,可以把它当做是改善的机会。


改善的机会从三个方面来考虑的,也就是工作中的浪费,生产现场中的一些不稳定的因素,工作中不合理的一些要素都是改善的机会。


比如说上图中左边的人机料法,这个是工作的投入,不管是生产线还是职能部门,人、设备、材料、方法等方面都需要投入。

从人机料法这方面有没有一些改善的机会,这也是改善的范围,同时通过人机料法的投入。经过一系列的过程,创造的结果就是效率,品质,成本,交期,安全,士气。

从结果的角度,有没有不稳定的因素,不合理的要素,不管是投入还是过程,还是结果都可以找出改善的机会。、


三、从工作场所的“4M”着手


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