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如何通过改善提案活动为公司节约成本(三)

发布于:2022/4/7 10:07:18????作者: 郑熙权

关键词:精益生产,TPM,5S,薪酬与绩效,班组长培训


一、关于不增值


工作中的浪费,我们叫不增值,如果我们的工作把它当成100%,不增值工作占90%,真正增值工作只有10%,甚至10%都不到。那么90%不增值的工作,把它分为两种浪费:


1、第一种浪费占30~40%,这种浪费可以马上消除的,比如说一些生产设备故障,不良,返修,过剩能耗。这类直接把它消除掉。


2、第二种浪费占50~60%,虽然不能把它马上消除掉,但可以把浪费降到最小化,比如像等待、搬运、切换、空转、检验等。


通过改善把浪费最小化。


增值的工作像拧螺丝、组装、喷油、包装等。


二、增值活动的三个条件


1、改变形态。不管是物理变化还是化学变化,需要发生变化,才算是增值。比如搬运,为什么搬运是不增值,是浪费,因为它只是发生了位置的变化,没有发生形态的变化。


2、一次做对。减少返工返修。


3、客户付钱。做了一系列的工作,如果客户不买单全都是没有价值,即便是给客户提供服务。客户觉得OK满意也不行,客户满意的基础上给我付钱,才算是有价值的。


三、现场的七大浪费


1、物的浪费


过剩浪费


搬运浪费


库存浪费


2、人的浪费


加工浪费


等待浪费


动作浪费


3、质的浪费


不良浪费


四、消除浪费的步骤


步骤1:消除生产过剩


步骤2:消除不良浪费


步骤3:消除等待浪费


步骤4:消除动作浪费


步骤5:消除搬运浪费


步骤6:消除加工浪费


步骤7:消除库存浪费


五、可以提案的内容有哪些?


从七大浪费,也可以找到很多改善提案的素材,都是改善提案的范畴。


六、不可以提案的内容有哪些?


- 有关公司规章制度


- 指出单纯的想法,缺乏具体性的想法


- 个人的抱怨事项


- 重复的提案


- 自己所提出但不能实施的议案


- 上级指示的明确且具体的改善对策


- 会议中已公布的对策及已反映的内容


- 其他与公司的发展不利或会对公司造成损失的内容


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